• Программы
  • Клиенты

Новости

16.09.2017

Впервые – квалификация «Специалист по управлению персоналом»

Впервые – квалификация «Специалист по управлению персоналом»

Объявлен новый набор слушателей, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, а также студентов вузов и колледжей для обучения по специальностям экономического и юридического профиля. Возможна дистанционная форма обучения. Тел. (343) 375-95-59, 375-95-56, 375-46-40... подробнее

12.09.2017

Новый набор на курс Интернет-маркетинг

Новый набор на курс Интернет-маркетинг

Идет набор на курс Интернет-маркетинг. Обучение с 0 за 2 месяца с практикой! Секреты и практика от настоящих профессионалов. 20% скидка при оплате до 2 октября 2017 года.

подробнее

Все новости

Подписаться на новости









Отписаться

Дистанционное обучение: Планирование, учёт и анализ деятельности предприятия

Программа соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства». Опыт реализации программы на промышленных предприятиях

Экономическая деятельность требует постоянного планирования и анализа деятельности предприятия. За счет планирования достигается разработка более эффективных методов получения наибольшей прибыли.

Планирование на предприятии позволяет предвидеть перспективы развития организации, а также разумно использовать ресурсы компании.

Программа профессиональной переподготовки «Планирование, учёт и анализ деятельности предприятия» реализуется помодульно.

Содержание программы:

Модуль 1. Бюджетирование и управление затратами предприятия

Содержание модуля: Задачи и содержание управленческого учета и бюджетирования деятельности предприятий. Баланс финансового и производственного контуров. Система отчетности предприятия. Управление эффективностью на основе стоимостно-ориентированного подхода. Управленческая классификация затрат, методы калькулирования себестоимости. Управление затратами по центрам ответственности.

Практические навыки: Оценка результатов деятельности на основе показателей стоимости; управленческий анализ затрат на производство продукции; экономическая оценка управленческих решений.

Модуль 2. Финансовый анализ

Содержание модуля: Ключевые пользователи финансовой отчетности. Анализ структуры имущества и капитала, рыночной устойчивости предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Методы оценки платежеспособности. Модели управления рентабельностью капитала. Основные направления ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Практические навыки: Аналитическая обработка основных финансовых отчетных документов; проведение анализа ключевых финансовых показателей эффективности; разработка рекомендаций по повышению эффективности.

Модуль 3. Технико-экономический анализ

Содержание модуля: Оценка эффективности использования основных средств (ОС): анализ структуры, движения и состояния ОС; обобщающие и частные показатели использования ОС; факторный анализ фондоотдачи. Анализ показателей производства и реализации продукции. Анализ себестоимости продукции. Анализ динамики и структуры балансовой прибыли; факторный анализ прибыли от продаж. Анализ использования рабочего времени. Направления и оценка резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Практические навыки: Аналитическая обработка результатов производства и основных отчетных документов; проведение факторного анализа ключевых технико-экономических показателей эффективности; разработка рекомендаций по повышению эффективности.

Модуль 4. Анализ экономической среды

Содержание модуля: Рыночно-регулируемые, центрально-управляемые и смешанные экономические системы: принципы функционирования. Экономическая система России: становление, состояние, актуальные проблемы и перспективы. Источники финансирования деятельности предприятий. Рыночная инфраструктура, институты экономической системы.

Практические навыки: Диагностика ключевых факторов успеха и барьеров развития организации; учет влияния внешних факторов на результаты деятельности предприятия.

Модуль 5. Принятие и оценка управленческих решений

Содержание модуля: Управление изменениями. Противодействующие и продвигающие силы изменения. Агенты влияния. Стратегии вовлечения персонала в изменения. Конфликты Управление на основе системы производственных целей. Контур управления. Запрограммированные управленческие решения. Незапрограммированные управленческие решения. Специфика применения разных подходов.

Практические навыки: Разработка инструментов продвижения изменений вглубь компании; приемы вовлечения персонала в продвижение изменений.

Модуль 6. Анализ и оптимизация бизнес-процессов

Содержание модуля: Понятие бизнес-процесса. Формирование процессной модели на основании организационной структуры компании. Назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов. Определение структуры ответственности. Последовательность разработки модели бизнес-процессов. Разработка и анализ показателей процессов.

Практические навыки: Разработка и описание элементов процесса; анализ и оптимизация процесса.

Модуль 7. Стратегическое и текущее планирование

Содержание модуля: Организация плановой работы на предприятии. Стратегическое, текущее и оперативное управление. Информационно-аналитическая база текущего планирования. Модель текущего плана предприятия. Планирование сбыта и производства продукции. Управление производственной мощностью. Планирование потребности в ресурсах. Основы управления бизнес-процессами.

Практические навыки: Планирование объемов деятельности с учетом внутренних и внешних ограничений; оценка потребности в производственных ресурсах на годовую программу; применение моделей процессного управления к планированию результатов деятельности предприятия.

Модуль 8. Межмодульный итоговый проект. Итоговая аттестация

Выполнение групповых или индивидуальных проектов. Защита проекта.

Практические навыки: Диагностика проблемного поля; постановка целей и задач; применение освоенных инструментов к предмету проекта.

Продолжительность обучения: 256 часов

Форма обучения: Дистанционная

Стоимость программы: 56 000 рублей

Вид программы: Профессиональная переподготовка

Длительность программы: 256 часов

Итоговый документ: Диплом о профессиональной переподготовке УрФУ

Начало обучения: 17.10.2017

Стоимость обучения:

56 000 руб.

Название

Дистанционное обучение: Планирование, учёт и анализ деятельности предприятия

Описание

Соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства». Опыт реализации программы на промышленных предприятиях

Вид программы

Профессиональная переподготовка

Длительность программы

256 часов

Итоговый документ обучения

Диплом о профессиональной переподготовке УрФУ

Начало обучения

17.10.2017

Контактное лицо

Березова Елена Александровна Тел. 8-902-442-6661, elena.berezova@mail.ru

Пока нет ни одного отзыва об этой программе.

Отписаться от рассылки

Необходимо указать E-mail
OK

Отписаться от рассылки

OK