• Программы
  • Клиенты

Новости

16.09.2017

Впервые – квалификация «Специалист по управлению персоналом»

Впервые – квалификация «Специалист по управлению персоналом»

Объявлен новый набор слушателей, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, а также студентов вузов и колледжей для обучения по специальностям экономического и юридического профиля. Возможна дистанционная форма обучения. Тел. (343) 375-95-59, 375-95-56, 375-46-40... подробнее

12.09.2017

Новый набор на курс Интернет-маркетинг

Новый набор на курс Интернет-маркетинг

Идет набор на курс Интернет-маркетинг. Обучение с 0 за 2 месяца с практикой! Секреты и практика от настоящих профессионалов. 20% скидка при оплате до 2 октября 2017 года.

подробнее

Все новости

Подписаться на новости









Отписаться

Дистанционное обучение: Управление эффективностью производства

Программа соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства». Опыт реализации программы на промышленных предприятиях.

Программа профессиональной переподготовки «Управление эффективностью производства» реализуется помодульно.

Модуль 1. Экономика производственного подразделения 30 академических часов

Экономическая модель промышленного предприятия. Управление основными средствами производства. Управление материальными ресурсами. Кадровое обеспечение производства. Управленческий учет и основы бюджетирования. Управление затратами промышленного предприятия.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: корректное отражение в себестоимости продукции затрат на производственные ресурсы; осуществление производственного и финансового планирования; управленческий анализ затрат на производство продукции.

Модуль 2. Производственное планирование 36 академических часов

Организация плановой работы на предприятии. Стратегическое, текущее и оперативное управление. Информационно-аналитическая база текущего планирования. Модель текущего плана предприятия. Планирование сбыта и производства продукции. Управление производственной мощностью. Планирование потребности в ресурсах. Основы управления бизнес-процессами.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: планирование объемов деятельности с учетом внутренних и внешних ограничений; оценка потребности в производственных ресурсах на годовую программу; структурированное описание бизнес-процесса.

Модуль 3. Логистика промышленного предприятия 24 академических часа

Логистическая система. Управление товарными запасами. Производственная логистика. Логистика распределения. Транспортная и закупочная логистика.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: расчет норматива запаса материала, незавершенного производства, готовой продукции; приемы оптимизации запасов; разработка элементов логистической системы.

Модуль 4. Мотивация персонала и организация оплаты труда 24 академических часа

Формирование системы мотивации персонала. Управление оплатой труда персонала на производстве. Основные элементы и порядок формирования фонда оплаты труда. Стимулирование персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление производительностью труда.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: разработка и использование базовых элементов различных систем оплаты труда; установление KPI для подчиненных; выбор оптимальной системы мотивации для достижения целевых показателей.

Модуль 5. Тайм-менеджмент и управление коллективом 24 академических часа

Управленческие решения - продукт труда менеджера. Управление изменениями. Управление на основе системы производственных целей. Инструменты планирования времени.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: постановка системы целей, их декомпозиция; использование инструментов тайм-менеджмента для организации личного времени.

Модуль 6. Анализ результатов деятельности 36 академических часа

Оценка и анализ финансовых и технико-экономических показателей. Методы и инструменты факторного анализа. Анализ показателей производства и реализации продукции. Анализ использования основных средств. Анализ себестоимости продукции. Анализ финансовых результатов деятельности.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: аналитическая обработка результатов производства и основных отчетных документов; проведение факторного анализа ключевых показателей эффективности; разработка рекомендаций по повышению эффективности.

Модуль 7. Оценка инвестиций в технику и технологию 36 академических часов

Управление проектами развития организации. Инструменты и технологии управления инвестиционными проектами. Состав и структура бизнес-плана. Финансово-экономическая оценка инвестиций. Оценка сравнительной экономической эффективности. Риск-менеджмент проекта.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: формирование и описание типовых элементов проекта; расчет интегральных показателей эффективности инвестиционных проектов; оценка эффективности локальных проектов.

Продолжительность обучения: 256 часов

Форма обучения: Дистанционная

Стоимость программы: 56 000 рублей

Вид программы: Профессиональная переподготовка

Длительность программы: 256 часов

Итоговый документ: Диплом о профессиональной переподготовке УрФУ

Начало обучения: 17.10.2017

Стоимость обучения:

56 000 руб.

Название

Дистанционное обучение: Управление эффективностью производства

Описание

Соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства». Опыт реализации программы на промышленных предприятиях

Вид программы

Профессиональная переподготовка

Длительность программы

256 часов

Итоговый документ обучения

Диплом о профессиональной переподготовке УрФУ

Начало обучения

17.10.2017

Контактное лицо

Березова Елена Александровна Тел. 8-902-442-6661, elena.berezova@mail.ru

Пока нет ни одного отзыва об этой программе.

Отписаться от рассылки

Необходимо указать E-mail
OK

Отписаться от рассылки

OK