• Программы
  • Клиенты

Новости

19.07.2017

Вручение дипломов

Вся информация о вручении дипломов выпускникам Центра Бизнес- образования будет размещена в данном разделе в ближайшее время, как только дата вручения будет определена.

подробнее

26.06.2017

Нужен стремительный карьерный рост?

Объявлен новый набор слушателей, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, а также студентов всех вузов города для обучения по специальностям экономического и юридического профиля. Для жителей отдаленных районов возможна дистанционная форма обучения. Тел. (343) 375-95-56, 375-95-59, 375-46-40... подробнее

19.06.2017

19 июня у Бизнес-школы УрФУ юбилей!

19 июня у Бизнес-школы УрФУ юбилей!

30 лет непрерывного развития для профессионального роста наших слушателей! Поздравляем наших дорогих директоров Обухова Олега Владимировича, Турчанинову Галину Викторовну, Дружинина Александра Ивановича, Матвееву Татьяну Владимировну, Малышеву Ларису Анатольевну! За эти годы мы прошли долгий путь становления и развития. Многое уже достигнуто, а многое еще впереди!... подробнее

Все новости

Подписаться на новости









Отписаться

Управление финансами для руководителей


Главная задача курса «Управление финансами для руководителей» - дать инструменты руководителям для эффективного управления деньгами бизнеса.

Суть курса - основы финансового менеджмента для руководителей, не имеющих финансового образования. 

 

Содержание программы:

  1. Основы управленческого учета.
    Цель: Основные отличия управленческого, финансового и бухгалтерского учета. Зачем директору учетная политика.
  • Одна база данных – различные виды учета (управленческий, бухгалтерский, налоговый);
  • Использование финансовых и нефинансовых показателей в учете;
  • Принципы учетной политики бизнеса;
  • Прозрачность бизнеса для управления через показатели;
  • Практика.
  1. Финансовая отчетность для руководителей
    Цель: определить основной набор для контроля бизнеса.
  • Формирование отчетности для всех уровней управления;
  • Какие отчеты нужны директору, а какие руководителю подразделения;
  • Иерархия отчетности и показателей;
  • Чтение и анализ финансовых отчетов;
  • Практика.
  1. Управление доходами и расходами
    Цель: понимать рычаги управления  доходами и расходами в плане и при отклонениях.
  • Насколько можно сократить расходы при заданной выручке;
  • Как рассчитать цену и скидку;
  • Прибыль от одного клиента;
  • Производство, торговля, стройка, общественное питание – как рассчитать цену услуги и понять, на каких продуктах зарабатывать;
  • Возврат инвестиций через амортизацию;
  • Анализ точки безубыточности – если не сокращать расходы, то какая выручка нужна бизнесу;
  • Практика.
  1. Управление капиталом
    Цель: дать понимание о видах капитала и способах контроля
  • Управление и нормирование оборотного капитала;
  • Какую рассрочку предоставить покупателям;
  • Эффективность портфеля поставщиков;
  • Практика.
  1. Бюджетирование. Основы, принципы и методы использования
    Цель: показать эффект от внедрения системы бюджетного управления.
  • Определение системы бюджетного управления;
  • Матрица ответственности;
  • Виды бюджетов, горизонты планирования;
  • Сценарность бюджетов;
  • Бюджет компании, проекта, продукта;
  • Причины – почему внедренная система не работает;
  • Роль руководителя в работе системы бюджетного управления;
  • Достоинства и недостатки системы бюджетного управления;
  • Практика.
  1. Бизнес-планирование.
    Цель: научить использовать элементы бизнес-планирования в бизнес-деятельности
  • Структура бизнес-плана;
  • Чем отличается бизнес-план на новое направление бизнеса от бизнес-плана на приобретение нового оборудования;
  • Система оценки эффективности бизнес-планов;
  • Работа с формами бизнес-плана;
  • Как бизнес-план соединить с бюджетом;
  • Контроль исполнения;
  • Практика.
  1. Организация функций финансового менеджмента на предприятии.
  • Разграничение ответственности и функционала между главным бухгалтером и финансовым директором;
  • Финансовая служба групп компания (холдингов);
  • Мотивация сотрудников финансовых служб;
  • Практика.
 

Программу ведет Эйдинова Наталья Анатольевна. Консультант по финансовому менеджменту.

Наталья Анатольевна с 1995 года занимала должности финансового и исполнительного директора в крупных компаниях УрФО, таких как  Управляющая компания «Оками», группа  компаний «Семь пятниц», группа компаний «Омега».

Были реализованы проекты в таких сферах бизнесакак:

  • Строительство (малоэтажное и многоэтажное)
  • Сельское хозяйство
  • Медицина
  • Торговля (оптовая и розничная)
  • Производство

Всего за годы работы:

  • Проанализировано более 100 бизнесов, не только в РФ, но и за рубежом (Грузия, Азербайджан, Канада и пр);
  • Составлено свыше 300 бизнес-планов для различных сфер бизнеса (сельское хозяйство, оптовая и розничная торговля и пр);
  • Привлечено средств в бизнесы до 3 млрд. руб.;
  • Проведение тренингов для всех уровней руководителей, обучающих семинаров для экономистов;
  • Автор статей и вебинаров журнала «Финансовый директор», системы Финансовый директор;
  • Автор методики внедрения систем бюджетного управления.

Продолжительность курса 1 месяц. Обучение по вторникам и четвергам с 16.00-19.00.

Длительность программы: 50 часов

Начало обучения: 03.10.2017

Стоимость обучения:

25 000 руб.

Название

Управление финансами для руководителей

Описание

Хотите узнать, как верно оценить эффективность отдела?

Длительность программы

50 часов

Преподаватели

Эйдинова Наталья Анатольевна

Содержание программы
  1. Основы управленческого учета.
  2. Финансовая отчетность для руководителей.
  3. Управление доходами и расходами.
  4. Управление капиталом.
  5. Бюджетирование.
  6. Бизнес-планирование.
  7. Организация функций финансового менеджмента на предприятии.

Целевая аудитория

Собственники и руководители компаний среднего и малого бизнеса.

Начало обучения

03.10.2017

Контактное лицо

Онорина Ольга 8-900-198-80-83 tc-bs@yandex.ru

Пока нет ни одного отзыва об этой программе.

Отписаться от рассылки

Необходимо указать E-mail
OK

Отписаться от рассылки

OK