• Программы
  • Клиенты

Новости

16.09.2017

Впервые – квалификация «Специалист по управлению персоналом»

Впервые – квалификация «Специалист по управлению персоналом»

Объявлен новый набор слушателей, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, а также студентов вузов и колледжей для обучения по специальностям экономического и юридического профиля. Возможна дистанционная форма обучения. Тел. (343) 375-95-59, 375-95-56, 375-46-40... подробнее

12.09.2017

Новый набор на курс Интернет-маркетинг

Новый набор на курс Интернет-маркетинг

Идет набор на курс Интернет-маркетинг. Обучение с 0 за 2 месяца с практикой! Секреты и практика от настоящих профессионалов. 20% скидка при оплате до 2 октября 2017 года.

подробнее

Все новости

Подписаться на новости









Отписаться

Управление финансами для руководителей


Главная задача курса «Управление финансами для руководителей» - дать инструменты руководителям для эффективного управления деньгами бизнеса.

Суть курса - основы финансового менеджмента для руководителей, не имеющих финансового образования. 

 

Содержание программы:

  1. Какие показатели успешности бизнеса необходимы и достаточны. 
    Цель: Основные отличия управленческого, финансового и бухгалтерского учета. Зачем директору учетная политика.
  • Одна база данных – различные виды учета (управленческий, бухгалтерский, налоговый);
  • Использование финансовых и нефинансовых показателей в учете;
  • Принципы учетной политики бизнеса;
  • Прозрачность бизнеса для управления через показатели;
  • Практика.
  1. Использование отчетов в управлении. Что нужно директору, а что – сотруднику.
    Цель: определить основной набор для контроля бизнеса.
  • Формирование отчетности для всех уровней управления;
  • Какие отчеты нужны директору, а какие руководителю подразделения;
  • Иерархия отчетности и показателей;
  • Чтение и анализ финансовых отчетов;
  • Практика.
  1. Как контролировать безубыточность бизнеса. Технический дефолт – что делать и как пройти.
    Цель: понимать рычаги управления  доходами и расходами в плане и при отклонениях.
  • Насколько можно сократить расходы при заданной выручке;
  • Как рассчитать цену и скидку;
  • Прибыль от одного клиента;
  • Производство, торговля, стройка, общественное питание – как рассчитать цену услуги и понять, на каких продуктах зарабатывать;
  • Возврат инвестиций через амортизацию;
  • Анализ точки безубыточности – если не сокращать расходы, то какая выручка нужна бизнесу;
  • Практика.
  1. Перестаем «проедать» оборотку. Управление капиталом и инвестициями.
    Цель: дать понимание о видах капитала и способах контроля
  • Управление и нормирование оборотного капитала;
  • Какую рассрочку предоставить покупателям;
  • Эффективность портфеля поставщиков;
  • Практика.
  1. Бюджеты – инструмент управления или дополнительная нагрузка на сотрудников? Бюджет как основа для KPI.
    Цель: показать эффект от внедрения системы бюджетного управления.
  • Определение системы бюджетного управления;
  • Матрица ответственности;
  • Виды бюджетов, горизонты планирования;
  • Сценарность бюджетов;
  • Бюджет компании, проекта, продукта;
  • Причины – почему внедренная система не работает;
  • Роль руководителя в работе системы бюджетного управления;
  • Достоинства и недостатки системы бюджетного управления;
  • Практика.
  1. Финансовая модель бизнеса. Определяем чувствительные  параметры  компании. Что приносит максимальный результат. 
    Цель: научить использовать элементы бизнес-планирования в бизнес-деятельности
  • Структура бизнес-плана;
  • Чем отличается бизнес-план на новое направление бизнеса от бизнес-плана на приобретение нового оборудования;
  • Система оценки эффективности бизнес-планов;
  • Работа с формами бизнес-плана;
  • Как бизнес-план соединить с бюджетом;
  • Контроль исполнения;
  • Практика.
  1. Роль финансовых служб в управлении бизнесом.
  • Разграничение ответственности и функционала между главным бухгалтером и финансовым директором;
  • Финансовая служба групп компания (холдингов);
  • Мотивация сотрудников финансовых служб;
  • Практика.
 Зачем курс:
  • Привести в порядок финансовые потоки бизнеса так, чтобы на все хватало;
  • Выстроить собственный финансовый план, который покажет ситуацию сейчас, ситуацию желаемого и необходимые ресурсы;
  • Рассчитать триггеры успеха своего бизнеса.  На какие кнопки жать, чтобы изменить те или иные показатели;
  • Принимать решение о том – нужны ли привлеченные средства или нет в полной уверенности. Представить бизнес в выгодном свете для сторонних лиц;
  • Разработать порядок контроля финансовых служб и бухгалтерии.

На курсе каждый участник будет делать финансовую модель для своего предприятия.  На каждом занятии будем искать деньги в бизнесе именно через кейсы и опыт. Все формы отчетов, регламенты, финансовые модели каждый участник программы заберет с собой.

Программу ведет Эйдинова Наталья Анатольевна. Консультант по финансовому менеджменту.

  • Опыт работы финансовым директором более 20 лет как в штате, так и на аутсорсе;
  • Успешный результат управления финансами бизнеса в кризисы;
  • Привлечение кредитов, инвестиций частных лиц и фондов в старт-апы на согласованные сроки;
  • Бизнес-тренер программ УГМК-ТУ, Бизнес-школы УРФУ;
  • Автор статей и вебинаров системы «Финансовый директор».

Ознакомиться с кейсами Натальи можно тут https://www.facebook.com/natalia.eidinova/?ref=aymt_homepage_panel 

Продолжительность курса 2 месяца. 
С 03 октября 2017 до 28 ноября 2017 года.
Обучение по вторникам с 18.00-21.00 на Гоголя 25.

Длительность программы: 50 часов

Начало обучения: 03.10.2017

Стоимость обучения:

25 000 руб.

Название

Управление финансами для руководителей

Описание

Хотите узнать, как верно оценить эффективность отдела?

Длительность программы

50 часов

Преподаватели

Эйдинова Наталья Анатольевна

Содержание программы
  1. Основы управленческого учета.
  2. Финансовая отчетность для руководителей.
  3. Управление доходами и расходами.
  4. Управление капиталом.
  5. Бюджетирование.
  6. Бизнес-планирование.
  7. Организация функций финансового менеджмента на предприятии.

Целевая аудитория

Собственники и руководители компаний среднего и малого бизнеса.

Начало обучения

03.10.2017

Контактное лицо

Онорина Ольга 8-900-198-80-83 urfu.business@yandex.ru

Павел

Павел

Модуль "Бюджетирование"

Курс мне очень понравился, и я думаю, что будет мне полезен, т.к. узнал много нового и хочу применить это в своём бизнесе. Жаль, что раньше этого не знал, до всего приходилось доходить своим умом. Таблицы, которые нам показала Наталья Анатольевна, я в своё время пытался сам создавать, но сейчас я смогу более удобно заняться заполнением и ведением уже новых усовершенствованных таблиц. Пока ещё пытаюсь разобраться во всех тонкостях бизнеса, и этот курс мне очень помог.

Юлия Солодовникова

Юлия Солодовникова

Модуль "Бюджетирование"

По курс  хочу сказать, что считаю для себя материал безусловно полезным. Я для себя нашла новую точку развития бизнеса. Для меня очень важным и полезным было узнать существующие формы отчетности, получение практических навыков по составлению БДР, БДДC и календаря платежей. Хочется через Вас выразить огромную благодарность преподавателю, компетенция которой предвосхитила мои ожидания! C превеликим удовольствием поучилась бы еще.

Отписаться от рассылки

Необходимо указать E-mail
OK

Отписаться от рассылки

OK