• Программы
  • Клиенты

Новости

14.08.2017

Вручение дипломов!

Внимание выпускники Центра Бизнес-образования! Вручение дипломов осуществляется с 14.08.2017 по 18.08.2017 с понедельника по пятницу с 16.00 до 18.00 по адресу ул.Мира, д.28, ауд.Х-221.

подробнее

14.08.2017

Нужен стремительный карьерный рост?

Объявлен новый набор слушателей, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, а также студентов всех вузов города для обучения по специальностям экономического и юридического профиля. Для жителей отдаленных районов возможна дистанционная форма обучения. Тел. (343) 375-95-56, 375-95-59, 375-46-40... подробнее

03.07.2017

Открыт набор на уникальную программу "Мини MBA : предпринимательство и круговая экономика"

Круговая экономика — это общее название деятельности, направленной на энергосбережение, регенеративное экологически чистое производство, обращение и потребление. Циркулярная экономика играет важную роль в изменении методов экономического роста. В отличие от традиционной модели обычного экономического развития, циркулярная модель является наиболее удачным способом сбережения ресурсов и мат... подробнее

Все новости

Подписаться на новости









Отписаться

Управление финансами для руководителей


Главная задача курса «Управление финансами для руководителей» - дать инструменты руководителям для эффективного управления деньгами бизнеса.

Суть курса - основы финансового менеджмента для руководителей, не имеющих финансового образования. 

 

Содержание программы:

  1. Какие показатели успешности бизнеса необходимы и достаточны. 
    Цель: Основные отличия управленческого, финансового и бухгалтерского учета. Зачем директору учетная политика.
  • Одна база данных – различные виды учета (управленческий, бухгалтерский, налоговый);
  • Использование финансовых и нефинансовых показателей в учете;
  • Принципы учетной политики бизнеса;
  • Прозрачность бизнеса для управления через показатели;
  • Практика.
  1. Использование отчетов в управлении. Что нужно директору, а что – сотруднику.
    Цель: определить основной набор для контроля бизнеса.
  • Формирование отчетности для всех уровней управления;
  • Какие отчеты нужны директору, а какие руководителю подразделения;
  • Иерархия отчетности и показателей;
  • Чтение и анализ финансовых отчетов;
  • Практика.
  1. Как контролировать безубыточность бизнеса. Технический дефолт – что делать и как пройти.
    Цель: понимать рычаги управления  доходами и расходами в плане и при отклонениях.
  • Насколько можно сократить расходы при заданной выручке;
  • Как рассчитать цену и скидку;
  • Прибыль от одного клиента;
  • Производство, торговля, стройка, общественное питание – как рассчитать цену услуги и понять, на каких продуктах зарабатывать;
  • Возврат инвестиций через амортизацию;
  • Анализ точки безубыточности – если не сокращать расходы, то какая выручка нужна бизнесу;
  • Практика.
  1. Перестаем «проедать» оборотку. Управление капиталом и инвестициями.
    Цель: дать понимание о видах капитала и способах контроля
  • Управление и нормирование оборотного капитала;
  • Какую рассрочку предоставить покупателям;
  • Эффективность портфеля поставщиков;
  • Практика.
  1. Бюджеты – инструмент управления или дополнительная нагрузка на сотрудников? Бюджет как основа для KPI.
    Цель: показать эффект от внедрения системы бюджетного управления.
  • Определение системы бюджетного управления;
  • Матрица ответственности;
  • Виды бюджетов, горизонты планирования;
  • Сценарность бюджетов;
  • Бюджет компании, проекта, продукта;
  • Причины – почему внедренная система не работает;
  • Роль руководителя в работе системы бюджетного управления;
  • Достоинства и недостатки системы бюджетного управления;
  • Практика.
  1. Финансовая модель бизнеса. Определяем чувствительные  параметры  компании. Что приносит максимальный результат. 
    Цель: научить использовать элементы бизнес-планирования в бизнес-деятельности
  • Структура бизнес-плана;
  • Чем отличается бизнес-план на новое направление бизнеса от бизнес-плана на приобретение нового оборудования;
  • Система оценки эффективности бизнес-планов;
  • Работа с формами бизнес-плана;
  • Как бизнес-план соединить с бюджетом;
  • Контроль исполнения;
  • Практика.
  1. Роль финансовых служб в управлении бизнесом.
  • Разграничение ответственности и функционала между главным бухгалтером и финансовым директором;
  • Финансовая служба групп компания (холдингов);
  • Мотивация сотрудников финансовых служб;
  • Практика.
 

Программу ведет Эйдинова Наталья Анатольевна. Консультант по финансовому менеджменту.

Наталья Анатольевна с 1995 года занимала должности финансового и исполнительного директора в крупных компаниях УрФО, таких как  Управляющая компания «Оками», группа  компаний «Семь пятниц», группа компаний «Омега».

Были реализованы проекты в таких сферах бизнесакак:

  • Строительство (малоэтажное и многоэтажное)
  • Сельское хозяйство
  • Медицина
  • Торговля (оптовая и розничная)
  • Производство

Всего за годы работы:

  • Проанализировано более 100 бизнесов, не только в РФ, но и за рубежом (Грузия, Азербайджан, Канада и пр);
  • Составлено свыше 300 бизнес-планов для различных сфер бизнеса (сельское хозяйство, оптовая и розничная торговля и пр);
  • Привлечено средств в бизнесы до 3 млрд. руб.;
  • Проведение тренингов для всех уровней руководителей, обучающих семинаров для экономистов;
  • Автор статей и вебинаров журнала «Финансовый директор», системы Финансовый директор;
  • Автор методики внедрения систем бюджетного управления.

Продолжительность курса 1 месяц. Обучение по вторникам и четвергам с 16.00-19.00.

Длительность программы: 50 часов

Начало обучения: 03.10.2017

Стоимость обучения:

25 000 руб.

Название

Управление финансами для руководителей

Описание

Хотите узнать, как верно оценить эффективность отдела?

Длительность программы

50 часов

Преподаватели

Эйдинова Наталья Анатольевна

Содержание программы
  1. Основы управленческого учета.
  2. Финансовая отчетность для руководителей.
  3. Управление доходами и расходами.
  4. Управление капиталом.
  5. Бюджетирование.
  6. Бизнес-планирование.
  7. Организация функций финансового менеджмента на предприятии.

Целевая аудитория

Собственники и руководители компаний среднего и малого бизнеса.

Начало обучения

03.10.2017

Контактное лицо

Онорина Ольга 8-900-198-80-83 tc-bs@yandex.ru

Пока нет ни одного отзыва об этой программе.

Отписаться от рассылки

Необходимо указать E-mail
OK

Отписаться от рассылки

OK