• Программы
  • Клиенты

Новости

19.07.2017

Вручение дипломов

Вся информация о вручении дипломов выпускникам Центра Бизнес- образования будет размещена в данном разделе в ближайшее время, как только дата вручения будет определена.

подробнее

26.06.2017

Нужен стремительный карьерный рост?

Объявлен новый набор слушателей, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, а также студентов всех вузов города для обучения по специальностям экономического и юридического профиля. Для жителей отдаленных районов возможна дистанционная форма обучения. Тел. (343) 375-95-56, 375-95-59, 375-46-40... подробнее

19.06.2017

19 июня у Бизнес-школы УрФУ юбилей!

19 июня у Бизнес-школы УрФУ юбилей!

30 лет непрерывного развития для профессионального роста наших слушателей! Поздравляем наших дорогих директоров Обухова Олега Владимировича, Турчанинову Галину Викторовну, Дружинина Александра Ивановича, Матвееву Татьяну Владимировну, Малышеву Ларису Анатольевну! За эти годы мы прошли долгий путь становления и развития. Многое уже достигнуто, а многое еще впереди!... подробнее

Все новости

Подписаться на новости









Отписаться

Бюджетирование для руководителей

Руководителю любой компании, кто хочет преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обдумывать будущие решения, анализировать сценарии развития. Это удобно делать с помощью бюджетов. Поэтому бюджетирование необходимо любой компании, независимо от размеров и отраслевой принадлежности.

Бюджетирование – один из основных инструментов управлением компанией.

С использованием бюджетирования, система управления компанией становится более результативной и эффективной.

 

Онлайн курс по бюджетированию предназначен для руководителей организаций, директоров и индивидуальных предпринимателей.

Знания, полученные на курсе, помогут вам сформировать бюджет на следующий год. Также будут изучены темы по управленческому учету и разобраны наборы отчетов для эффективного ведения бизнеса.

Курс состоит из теоретических и практических занятий, целью которых является более результативное формирование бюджета.

В онлайн курсе по бюджетированию прорабатываются самые актуальные проблемы:

  • Основы управленческого учета;
  • Наборы основных отчетов для контроля бизнеса;
  • Эффективность внедрения системы бюджетного управления.

Суть курса - основы финансового менеджмента для руководителей, не имеющих финансового образования. 

Содержание онлайн курса по бюджетированию:

  1. Основы управленческого учета.  (2 часа)

Цель: понять основные отличия управленческого, финансового и бухгалтерского учета.
-Понятие, принципы и методологии управленческого учета.
-Зачем директору учетная политика.

  1. Финансовая отчетность для руководителей. (4 часа)

Цель: определить основной набор для контроля бизнеса.
-Отчет о прибылях и убытках.
-Отчет о движении денежных средств – прямой и косвенный метод. Преимущества и недостатки каждого.
-Управленческий баланс.
-Связь между отчетами – как контролировать достоверность отчетов.
-Виды дополнительных отчетов: Отчет о дебиторской/кредиторской задолженности, отчет о запасах, отчет о производстве.
-Контроль ошибок в отчете.
-Отчет о рекламных акциях.

  1. Бюджетирование. (4 часа)

 Цель: показать эффект от внедрения системы бюджетного управления. 
-Определение системы бюджетного управления.
-Матрица ответственности.
-Виды бюджетов, горизонты планирования.
-Сценарность бюджетов.
-Причины – почему внедренная система не работает.
-Роль руководителя в работе системы бюджетного управления.
-Достоинства и недостатки системы бюджетного управления

 

Программу ведет Эйдинова Наталья Анатольевна. Консультант по финансовому менеджменту.

Наталья Анатольевна с 1995 года занимала должности финансового и исполнительного директора в крупных компаниях УрФО, таких как  Управляющая компания «Оками», группа  компаний «Семь пятниц», группа компаний «Омега». 
Были реализованы проекты в таких сферах бизнеса как:

  • Строительство (малоэтажное и многоэтажное)
  • Сельское хозяйство
  • Медицина
  • Торговля (оптовая и розничная)
  • Производство

Всего за годы работы:

  • Проанализировано более 100 бизнесов, не только в РФ, но и за рубежом (Грузия, Азербайджан, Канада и пр);
  • Составлено свыше 300 бизнес-планов для различных сфер бизнеса (сельские хозяйство, оптовая и розничная торговля и пр);
  • Привлечено средств в бизнесы до 3 млрд. руб.;
  • Проведение тренингов для всех уровней руководителей, обучающих семинаров для экономистов;
  • Автор статей и вебинаров журнала «Финансовый директор», системы Финансовый директор;
  • Автор методики внедрения систем бюджетного управления.

Обучение проходит в онлайн формате вебинаров, 1 раз в неделю с 15.00-17.00 по московскому времени. Всего будет 5 занятий. Если вы пропустили занятие или что-то забыли, то вы всегда сможете посмотреть в записи. Помимо занятий вы сможете общаться с Натальей Эйдиновой и участниками курса в закрытой группе на Facebook.

После каждого занятия вы получаете задание для отработки полученных знаний на практике. Готовую работу вы прикрепляете на виртуальный диск, наш преподаватель просматривают, оставляет комментарии, а также некоторые работы разбирает на занятии.

Продолжительность курса 5 недель. После успешного прохождения курса вы получаете сертификат установленного образца Бизнес-школы УрФУ.

Длительность программы: 16 часов

Итоговый документ: Сертификат

Начало обучения: 31.10.2016

Стоимость обучения:

7 000 руб.

Название

Бюджетирование для руководителей

Описание

Курс состоит из теоретических и практических занятий, целью которых является более результативное формирование бюджета.

Длительность программы

16 часов

Итоговый документ обучения

Сертификат

Преподаватели

Эйдинова Наталья Анатольевна

Содержание программы
  1. Основы управленческого учета.  (2 часа)

Цель: понять основные отличия управленческого, финансового и бухгалтерского учета.
-Понятие, принципы и методологии управленческого учета.
-Зачем директору учетная политика.

  1. Финансовая отчетность для руководителей. (4 часа)

Цель: определить основной набор для контроля бизнеса.
-Отчет о прибылях и убытках.
-Отчет о движении денежных средств – прямой и косвенный метод. Преимущества и недостатки каждого.
-Управленческий баланс.
-Связь между отчетами – как контролировать достоверность отчетов.
-Виды дополнительных отчетов: Отчет о дебиторской/кредиторской задолженности, отчет о запасах, отчет о производстве.
-Контроль ошибок в отчете.
-Отчет о рекламных акциях.

  1. Бюджетирование. (4 часа)

 Цель: показать эффект от внедрения системы бюджетного управления. 
-Определение системы бюджетного управления.
-Матрица ответственности.
-Виды бюджетов, горизонты планирования.
-Сценарность бюджетов.
-Причины – почему внедренная система не работает.
-Роль руководителя в работе системы бюджетного управления.
-Достоинства и недостатки системы бюджетного управления

Целевая аудитория

Собственники и руководители компаний среднего и малого бизнеса.

Начало обучения

31.10.2016

Контактное лицо

Онорина Ольга +7-900-198-80-83 tc-bs@yandex.ru 371-21-15

Пока нет ни одного отзыва об этой программе.

Отписаться от рассылки

Необходимо указать E-mail
OK

Отписаться от рассылки

OK