• Программы
  • Клиенты

Новости

15.02.2017

Нужен стремительный карьерный рост?

Объявлен новый набор слушателей, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, а также студентов всех вузов города для обучения по специальностям экономического и юридического профиля. Для жителей отдаленных районов возможна дистанционная форма обучения. Для всех, подавших документы до 1 марта, действует стоимость прошлого года!... подробнее

14.02.2017

Бесплатное бизнес обучение!

Бесплатное бизнес обучение!

Бизнес-школа УрФУ, совместно со Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства запускает проект по обучению представителей малого и среднего бизнеса. Пройти обучение может любой сотрудник действующей организации (ИП, ООО) абсолютно бесплатно!... подробнее

01.02.2017

Обучение в Чехии

Обучение в Чехии

В декабре 2016г. был заключен договор о намерениях в области сотрудничества с Пражским Экономическим Университетом. Приглашаем всех желающих обучаться в Праге!

подробнее

Все новости

Подписаться на новости









Отписаться

Бюджетирование для руководителей

Руководителю любой компании, кто хочет преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обдумывать будущие решения, анализировать сценарии развития. Это удобно делать с помощью бюджетов. Поэтому бюджетирование необходимо любой компании, независимо от размеров и отраслевой принадлежности.

Бюджетирование – один из основных инструментов управлением компанией.

С использованием бюджетирования, система управления компанией становится более результативной и эффективной.

 

Онлайн курс по бюджетированию предназначен для руководителей организаций, директоров и индивидуальных предпринимателей.

Знания, полученные на курсе, помогут вам сформировать бюджет на следующий год. Также будут изучены темы по управленческому учету и разобраны наборы отчетов для эффективного ведения бизнеса.

Курс состоит из теоретических и практических занятий, целью которых является более результативное формирование бюджета.

В онлайн курсе по бюджетированию прорабатываются самые актуальные проблемы:

  • Основы управленческого учета;
  • Наборы основных отчетов для контроля бизнеса;
  • Эффективность внедрения системы бюджетного управления.

Суть курса - основы финансового менеджмента для руководителей, не имеющих финансового образования. 

Содержание онлайн курса по бюджетированию:

  1. Основы управленческого учета.  (2 часа)

Цель: понять основные отличия управленческого, финансового и бухгалтерского учета.
-Понятие, принципы и методологии управленческого учета.
-Зачем директору учетная политика.

  1. Финансовая отчетность для руководителей. (4 часа)

Цель: определить основной набор для контроля бизнеса.
-Отчет о прибылях и убытках.
-Отчет о движении денежных средств – прямой и косвенный метод. Преимущества и недостатки каждого.
-Управленческий баланс.
-Связь между отчетами – как контролировать достоверность отчетов.
-Виды дополнительных отчетов: Отчет о дебиторской/кредиторской задолженности, отчет о запасах, отчет о производстве.
-Контроль ошибок в отчете.
-Отчет о рекламных акциях.

  1. Бюджетирование. (4 часа)

 Цель: показать эффект от внедрения системы бюджетного управления. 
-Определение системы бюджетного управления.
-Матрица ответственности.
-Виды бюджетов, горизонты планирования.
-Сценарность бюджетов.
-Причины – почему внедренная система не работает.
-Роль руководителя в работе системы бюджетного управления.
-Достоинства и недостатки системы бюджетного управления

 

Программу ведет Эйдинова Наталья Анатольевна. Консультант по финансовому менеджменту.

Наталья Анатольевна с 1995 года занимала должности финансового и исполнительного директора в крупных компаниях УрФО, таких как  Управляющая компания «Оками», группа  компаний «Семь пятниц», группа компаний «Омега». 
Были реализованы проекты в таких сферах бизнеса как:

  • Строительство (малоэтажное и многоэтажное)
  • Сельское хозяйство
  • Медицина
  • Торговля (оптовая и розничная)
  • Производство

Всего за годы работы:

  • Проанализировано более 100 бизнесов, не только в РФ, но и за рубежом (Грузия, Азербайджан, Канада и пр);
  • Составлено свыше 300 бизнес-планов для различных сфер бизнеса (сельские хозяйство, оптовая и розничная торговля и пр);
  • Привлечено средств в бизнесы до 3 млрд. руб.;
  • Проведение тренингов для всех уровней руководителей, обучающих семинаров для экономистов;
  • Автор статей и вебинаров журнала «Финансовый директор», системы Финансовый директор;
  • Автор методики внедрения систем бюджетного управления.

Обучение проходит в онлайн формате вебинаров, 1 раз в неделю с 15.00-17.00 по московскому времени. Всего будет 5 занятий. Если вы пропустили занятие или что-то забыли, то вы всегда сможете посмотреть в записи. Помимо занятий вы сможете общаться с Натальей Эйдиновой и участниками курса в закрытой группе на Facebook.

После каждого занятия вы получаете задание для отработки полученных знаний на практике. Готовую работу вы прикрепляете на виртуальный диск, наш преподаватель просматривают, оставляет комментарии, а также некоторые работы разбирает на занятии.

Продолжительность курса 5 недель. После успешного прохождения курса вы получаете сертификат установленного образца Бизнес-школы УрФУ.

Длительность программы: 10 часов

Итоговый документ: Сертификат Бизнес-школы УрФУ

Начало обучения: 31.10.2016

Стоимость обучения:

7 000 руб.

Название

Бюджетирование для руководителей

Описание

Курс состоит из теоретических и практических занятий, целью которых является более результативное формирование бюджета.

Длительность программы

10 часов

Итоговый документ обучения

Сертификат Бизнес-школы УрФУ

Преподаватели

Эйдинова Наталья Анатольевна

Содержание программы
  1. Основы управленческого учета.  (2 часа)

Цель: понять основные отличия управленческого, финансового и бухгалтерского учета.
-Понятие, принципы и методологии управленческого учета.
-Зачем директору учетная политика.

  1. Финансовая отчетность для руководителей. (4 часа)

Цель: определить основной набор для контроля бизнеса.
-Отчет о прибылях и убытках.
-Отчет о движении денежных средств – прямой и косвенный метод. Преимущества и недостатки каждого.
-Управленческий баланс.
-Связь между отчетами – как контролировать достоверность отчетов.
-Виды дополнительных отчетов: Отчет о дебиторской/кредиторской задолженности, отчет о запасах, отчет о производстве.
-Контроль ошибок в отчете.
-Отчет о рекламных акциях.

  1. Бюджетирование. (4 часа)

 Цель: показать эффект от внедрения системы бюджетного управления. 
-Определение системы бюджетного управления.
-Матрица ответственности.
-Виды бюджетов, горизонты планирования.
-Сценарность бюджетов.
-Причины – почему внедренная система не работает.
-Роль руководителя в работе системы бюджетного управления.
-Достоинства и недостатки системы бюджетного управления

Целевая аудитория

Собственники и руководители компаний среднего и малого бизнеса.

Начало обучения

31.10.2016

Контактное лицо

Онорина Ольга +7-900-198-80-83 tc-bs@yandex.ru 371-21-15

Пока нет ни одного отзыва об этой программе.

Отписаться от рассылки

Необходимо указать E-mail
OK

Отписаться от рассылки

OK